企业面临的挑战+ 查看更多
企业面临的挑战
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快速变化的市场
(成本/质量/创新/服务)
先进管理理念和高新技术
(系统改善/核心技术)
全球化经营
(采购、制造全球化)
可持续发展
(环境/人才)
当今企业管理层面对的市场挑战层出不穷,制定的三年规划往往在每年伊始均需要进行一定的挑战,完善的企业能够清晰主动地设计战略规划。
Ø防守策略-行业龙头企业 不断拓宽护城河,让新进企业没有生存空间;
Ø进攻策略-行业二三企业 极力抢占市场份额,争夺龙头地位;
Ø迂回策略-行业小型企业 细分领域市场经营,独占一部分市场份额。
卓越运营体系是以简单、集中和一致的方式运作的管理之道,它将确定一种更为有效的方式来组织和管理企业,建立一个标准工具包,在绩效和成本方面实现显著提高,实施工具和行为来确保我们在未来的竞争力。
该体系通过人员(人力支柱),流程(质量支柱、安全支柱、环境支柱,维护支柱和物流支柱)和系统(管理支柱),在组织内创造一种持续改进和激励自主的文化, 从而达成结果,它是行为改变体系,关注于达到最佳结果。
卓越运营体系6个关键原则+ 查看更多
卓越运营体系6个关键原则
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简单化
保持简单
落实基础
关注执行
只将正确、少量对结果有
驱动的KPI放入目标中
沟通
营造主人翁
和责任意识
纪律
卓越的执行力-保持充足的
时间做重要的事情
团队合作
承诺, 为同一目标
努力的最佳团队
领导力
推动行为改变, 基于事实的决策,
引领正确的方向
七大支柱是方法,每个支柱分四个层级的金字塔结构:基础、保持、提升和战略,
用于规范员工的行为,只有方法和结果结合在一起,才能带来卓越。
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体系搭建核心目标
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梳理管理运营的
业务流程
绘制高阶流程图,识别关键指标,优化现有流程及人员职责,建立定期回顾管理活动;
建立全面规范的
文件体系
形成标准化的文件体系及管控体系,建立日常工作的可视化管理标准;
培养企业自身的
人才团队
企业的人才团队能够深刻理解管理体系的功能与作用,额能够独立运营管理;
建设持续提升的
企业文化
通过改善活动及案例分享,形成全员参与分氛围,逐步建设企业持续提升的文化;