企业面临的挑战
企业面临的挑战
快速变化的市场
（成本/质量/创新/服务）
先进管理理念和高新技术
（系统改善/核心技术）
全球化经营
（采购、制造全球化）
可持续发展
（环境/人才）
当今企业管理层面对的市场挑战层出不穷，制定的三年规划往往在每年伊始均需要进行一定的挑战，完善的企业能够清晰主动地设计战略规划。
Ø防守策略-行业龙头企业 不断拓宽护城河，让新进企业没有生存空间；
Ø进攻策略-行业二三企业 极力抢占市场份额，争夺龙头地位；
Ø迂回策略-行业小型企业 细分领域市场经营，独占一部分市场份额。
卓越运营体系6个关键原则
卓越运营体系6个关键原则
简单化
保持简单
落实基础
关注执行
只将正确、少量对结果有
驱动的KPI放入目标中
沟通
营造主人翁
和责任意识
纪律
卓越的执行力-保持充足的
时间做重要的事情
团队合作
承诺, 为同一目标
努力的最佳团队
领导力
推动行为改变, 基于事实的决策,
引领正确的方向
七大支柱是方法，每个支柱分四个层级的金字塔结构：基础、保持、提升和战略，
用于规范员工的行为，只有方法和结果结合在一起，才能带来卓越。
指导整体公司朝着哪个方向，以什么节奏进行推进，卓越的管理方式需要有严密的管理逻辑，可以从管理的四个层面来看一下。
体系搭建核心目标
体系搭建核心目标
梳理管理运营的
业务流程
绘制高阶流程图，识别关键指标，优化现有流程及人员职责，建立定期回顾管理活动；
建立全面规范的
文件体系
形成标准化的文件体系及管控体系，建立日常工作的可视化管理标准；
培养企业自身的
人才团队
企业的人才团队能够深刻理解管理体系的功能与作用，额能够独立运营管理；
建设持续提升的
企业文化
通过改善活动及案例分享，形成全员参与分氛围，逐步建设企业持续提升的文化；