企业面临的挑战

快速变化的市场
(成本/质量/创新/服务)


先进管理理念和高新技术

(系统改善/核心技术)

全球化经营
(采购、制造全球化)

可持续发展

(环境/人才)


当今企业管理层面对的市场挑战层出不穷,制定的三年规划往往在每年伊始均需要进行一定的挑战,完善的企业能够清晰主动地设计战略规划。
Ø防守策略-行业龙头企业 不断拓宽护城河,让新进企业没有生存空间;
Ø进攻策略-行业二三企业 极力抢占市场份额,争夺龙头地位;
Ø迂回策略-行业小型企业 细分领域市场经营,独占一部分市场份额。
卓越运营体系是以简单、集中和一致的方式运作的管理之道,它将确定一种更为有效的方式来组织和管理企业,建立一个标准工具包,在绩效和成本方面实现显著提高,实施工具和行为来确保我们在未来的竞争力。

该体系通过人员(人力支柱),流程(质量支柱、安全支柱、环境支柱,维护支柱和物流支柱)和系统(管理支柱),在组织内创造一种持续改进和激励自主的文化, 从而达成结果,它是行为改变体系,关注于达到最佳结果。


卓越运营体系架构
卓越运营体系架构
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卓越运营体系6个关键原则

简单化

保持简单

落实基础


关注执行

只将正确、少量对结果有

驱动的KPI放入目标中


沟通

营造主人翁

和责任意识


纪律

卓越的执行力-保持充足的

时间做重要的事情


团队合作

承诺, 为同一目标

努力的最佳团队


领导力

推动行为改变, 基于事实的决策,

引领正确的方向


七大支柱是方法,每个支柱分四个层级的金字塔结构:基础、保持、提升和战略,

用于规范员工的行为,只有方法和结果结合在一起,才能带来卓越。


 
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指导整体公司朝着哪个方向,以什么节奏进行推进,卓越的管理方式需要有严密的管理逻辑,可以从管理的四个层面来看一下。

体系搭建核心目标

梳理管理运营的

业务流程

绘制高阶流程图,识别关键指标,优化现有流程及人员职责,建立定期回顾管理活动;

建立全面规范的

文件体系

形成标准化的文件体系及管控体系,建立日常工作的可视化管理标准;

培养企业自身的

人才团队

企业的人才团队能够深刻理解管理体系的功能与作用,额能够独立运营管理;

建设持续提升的

企业文化

通过改善活动及案例分享,形成全员参与分氛围,逐步建设企业持续提升的文化;

想全面掌握企业

目前的管理状况吗?

想知道企业哪些

方面有提升空间吗?

对比同行业其他

企业的管理状况吗?

了解如何诊断评估