六西格玛培训

培训对象

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培训收益

六西格玛以数据为媒介、流程为载体，为企业解决关键疑难问题。


提升流程、产品
的过程控制力

减小流程、产品

质量的可靠性


确保一次性
做对工作

确保企业消除
返工和废品

帮助企业培养大批熟练应用统计工具采集收集数据并应用的质量专家、技术专家
课程大纲
定义阶段（Define) 课时：1天
1、概述
2、项目选择
3、客户之声[VOC]
4、CTQ
5、SIPOC
6、项目章程
测量阶段（Measure) 课时：2天
1、确定项目大Y
2、基础统计
3、MINITAB教程
4、测量系统分析
5、流程能力
6、关键因子筛选
7、流程图
8、因果矩阵
9、失效模式分析
分析阶段（Analyse）课时：4天
1、图形分析工具
2、直方图
3、框体图
4、散点图
5、统计分析工具
6、多变量分析
7、假设检验
8、T-Test
9、ANOVA
10、相关与回归
改进阶段（Improve）课时：2天
1、筛选关键原因
2、确定变量关系
3、实验设计
4、全阶乘实验
5、2K阶乘实验
6、部分阶乘
7、产生和评估解决方案
控制阶段（Control）课时：1天
1、建立控制计划
2、风险评估
3、防错法
4、标准化与归档
5、统计流程控制
6、改进结果文件化
7、共享及项目结束