服务内容
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成本控制

优化企业运营成本

实现高效运营

质量提升

提升不良率水平

管控关键质量指标

效率提升

通过提高个体的技能和效率，

从而提升组织的整体效率

流程优化

精简组织流程

减少流程中的浪费

设备可靠性

提升设备OEE水平

备件寿命研究

服务形式
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提供多样化咨询服务形式，解决企业发展问题

教练式
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企业费用高
项目难度高
实施效果好
企业要求中等

顾问式
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企业费用中等
项目难度低
实施效果较好
企业要求高

介入式
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企业费用高
项目难度高
实施效果好
企业要求中等

培训式
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企业费用低
项目难度低
实施效果一般
企业要求中等

适用企业

企业与科实卓越以项目形式开展合作，特别是首次与科实卓越合作的企业；
企业管理团队专业性较弱，需要更专业的队伍帮助企业推动变革；
咨询内容对企业原有管理体系变革较大，推动难度较高；
企业内部矛盾较为突出，咨询内容的推进将会遇到较大阻碍，需要第三方的协助。

服务模式

方案设计阶段，由科实卓越顾问根据企业实际需要形成贴合企业实际的咨询方案；
方案实施阶段，由科实卓越顾问就咨询项目内容提供全面系统的培训；
方案实施阶段，由科实卓越顾问就培训效果在企业内部进行调研，确保培训的有效性。
方案实施阶段，由科实卓越顾问推动咨询方案实施，由企业管理团队协助完成变革；
最后企业管理团队在科实卓越顾问协助下，逐渐熟悉掌握新的管理体系运转方式，保证管理体系的持续运转。

推荐指数★★★★★

顾问的专业性和长期推动管理变革的经验，能够帮助企业减小变革的阻碍和风险，确保咨询方案的落地实施，使得咨询效果能够得到保证。教练式咨询对企业内部的推动力和管理者专业能力要求较少，大部分企业都能在富有经验的顾问帮助下顺利完成新管理体系的持续运转。

适用企业

企业与科实卓越以项目形式开展合作，已充分了解科实卓越或已成功合作过咨询项目；
企业管理团队专业性较弱，管理咨询方案基本无法由企业管理团队本身推进执行，需要更专业的队伍帮助企业推动变革；
企业内部矛盾较为突出，咨询内容的推进将会遇到较大阻碍，需要第三方的协助。

服务模式

方案设计阶段，由科实卓越顾问根据企业实际需要形成贴合企业实际的咨询方案；
方案实施阶段，由科实卓越顾问就咨询项目内容提供全面系统的培训；
方案实施阶段，由科实卓越顾问就培训效果在企业内部进行调研，确保培训的有效性。
方案实施阶段，由科实卓越顾问推动咨询方案实施，由企业管理团队协助完成变革；
最后由企业管理团队协助科实卓越顾问，持续运转新的管理体系，并且在企业内部发挥专业功能，通常为充当外部总监的角色。

推荐指数★★★★★

顾问的专业性和长期推动管理变革的经验，能够帮助企业减小变革的阻碍和风险，确保咨询方案的落地实施，使得咨询效果能够得到保证。介入式咨询对企业内部的推动力和管理者专业能力要求较少，大部分企业都能在富有经验的顾问帮助下顺利完成新管理体系的持续运转。

适用企业

企业与科实卓越以项目形式开展合作；
企业管理团队专业性较强，管理咨询方案能够由企业管理团队本身推进执行，仅须在关键问题上需要外部力量提供支持；
咨询内容对企业原有管理体系变革不大，推动难度低。

服务模式

方案设计阶段，由科实卓越顾问根据企业实际需要提供协作式的咨询服务，形成贴合企业实际的咨询方案；
方案实施阶段，由科实卓越顾问就咨询项目内容提供全面系统的培训；
方案实施阶段，由科实卓越顾问就培训效果在企业内部进行调研，确保培训有效性。
方案实施阶段，由科实卓越顾问承诺1小时响应，为企业提供在线、电话和现场咨询；

推荐指数★★★☆☆

顾问式咨询所耗费的管理咨询公司资源较少，因此费用相对较为实惠。顾问式咨询对企业内部的推动力和管理者专业能力要求较高，部分企业并不具备操作咨询方案实施的条件，咨询效果的不确定性较大。