全面管理评估

    企业欲提升管理能力,最重要的环节是掌握现阶段的管理状况,企业的优势与劣势,进而根据企业的实际状况设定战略方向,拟定每年的的目标,组建团队逐步实现。

     科实卓越结合多家世界500强企业的管理模型与先进的管理理念,针对于不同类型的行业进行整体管理评估,输出企业SWOT分析,并归于管理改善提升建议,与企业一同拟定改善策略与方案。

       以下是全面管理评估的三大功能:


评价功能

管理实际
薄弱环节
对标差异

诊断功能

深层问题
经营损失
管理理念

指导作用

战略方向
改善规划
目标设定

评估体系
利用卓越运营体系的七大支柱对企业当前运营状态进行评估;与行业水平进行对比分析,确定需要改善提升的方向。
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评估流程

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全面管理评估流程
内容宣贯
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巡视现场,了解基本情况
评估相关职能单位的文件/记录
cc
评价部门/现场
现场访谈、现场调研
dd
编制评估报告
制定改善方向
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沟通评估结果、企业亮点及
薄弱环节点评、评估小组现场答疑

评估后提升流程

确定评估范围
说明实施案例
改进工作方向
管理理念宣导
确定实施项目
收集项目资讯
最有实践设计
设立项目KPI/计划
培训团队
执行设定方案
管理体系建立
评估关键表现(KPI)