全面管理评估
全面管理评估
企业欲提升管理能力，最重要的环节是掌握现阶段的管理状况，企业的优势与劣势，进而根据企业的实际状况设定战略方向，拟定每年的的目标，组建团队逐步实现。
科实卓越结合多家世界500强企业的管理模型与先进的管理理念，针对于不同类型的行业进行整体管理评估，输出企业SWOT分析，并归于管理改善提升建议，与企业一同拟定改善策略与方案。
以下是全面管理评估的三大功能：
评价功能
管理实际
薄弱环节
对标差异
诊断功能
深层问题
经营损失
管理理念
指导作用
战略方向
改善规划
目标设定
评估体系
利用卓越运营体系的七大支柱对企业当前运营状态进行评估；与行业水平进行对比分析，确定需要改善提升的方向。
评估流程
评估流程
全面管理评估流程
内容宣贯
巡视现场，了解基本情况
评估相关职能单位的文件/记录
评估后提升流程
评估后提升流程
确定评估范围
说明实施案例
改进工作方向
管理理念宣导
确定实施项目
收集项目资讯
最有实践设计
设立项目KPI/计划
培训团队
执行设定方案
管理体系建立
评估关键表现（KPI)