开班啦!第一期精益六西格玛绿带培训班

发布日期:2019-11-01 13:53
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分类:公司动态
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【为什么要学】
数据的价值对于企业来讲已经越来越重要,而如何通过发掘和洞见数据的价值来为企业产生效益的方法也显得越来越重要。与此同时,如何从顾客的个性化需求出发来完成快速产品开发,小批量柔性生产和高品质低成本也是未来企业成功的核心竞争力之一。精益六西格玛是一套系统的、行之有效的、科学的管理方法,在全球众多知名企业中运用,确保企业能够从顾客的需求出发,以“零缺陷,零浪费”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,开发和生产周期大幅度降低,最终实现财务成效的提升业竞争力的突破
【课程简介】
本课程由科实卓越管理咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例,重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用,培养学员对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,对参与培训学院的职业和非职业生涯带来重要意义。
【讲师简介】

杨昌月
科实卓越管理咨询首席顾问
美国质量协会认证黑带大师(MBB) 
全国六西格玛推进委员会专家委员  
中华英才网特聘讲师 
美国质量协会会员

曾任职于Intel、百威英博、埃森哲、江森自控以及沃尔玛等世界500强企业,长期从事高层业务流程再造(BPR),项目管理及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助百威英博建立亚太区精益六西格玛流程体系和完整的项目管理系统;服务业方面,就职于埃森哲期间帮助客户企业上海电气实现共享服务中心搭建,使得集团资源得以重新整合和优化,打破传统国企低效率的运作模式,并对高层管理进行六西格玛倡导培训;帮全球500强美国沃尔玛实现了零售行业的门店运营业务流程再造,打破了过去传统的运营模式,重新为零售行业树立了的标杆和高效运营新模式,同时领导团队完成线下业务向线上发展,使得企业具备精准营销的基础。
 【课程时间】
2019年11月23日开始为期两个月,总共16天。每周六周日下午1点~5点。
【课程证书】
培训后经考核合格学员颁发科实卓越管理咨询权威《精益六西格玛绿带培训证书》
【课程对象】
企业中高层研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干技术和管理人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【培训收益】
1、熟悉质量、效率、成本对于企业的含意
2、熟悉精益思想和六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法
4、理解精益六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设定、相关与回归等
6、掌握精益思想及方法在改进过程中的运用,包括:八大浪费、ECRS改善法、程序分析法、价值流图(VSM)、快速换型(SMED)等
7、能够参与实施项目改善
【培训模式】
侧重于应用和实战。黑带大师将结合实际案例和实际操作,采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式来帮助学员融会贯通。
【课程特色】
1、互动性强,针对性指导。
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
【培训售后服务方案】
1、课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供科实卓越管理咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。
【培训价格】
双11特价:5999元/人。2人及以上一同报名享9折优惠。5人以上可享受超低团购特价。
我们也欢迎企业客户咨询,可安排顾问到企业独立成班进行内部培训。
详细情况及课程大纲请咨询400-660-2816或添加下方工作人员二维码。