某互联网家居企业卓越管理体系
某互联网家居企业卓越管理体系
发布日期：2019-06-27 14:51
浏览次数：219
分类：体系搭建类
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企业简介：
该企业成立于2012年，已完成D轮融资，专注于互联网泛家居产业链平台的打造，以及家具全线产品的设计、研发、生产、销售及安装服务。
项目背景：
该企业处在飞速成长期，线上线下业务同时发力，原材料大多采取国外进口，根据客户订单进行定制化生产。供应链端从客户下单至收货最低需要经历35天，平均交货期为52天，如何缩短整体供应链周期及消除呆滞库存是该企业亟待解决的瓶颈。
项目总结：
1.项目持续时间: 2018年11月至今
管理支柱涉及各领域的应用，以规范化管理模式为核心推动企业改善,特别在物流领域；
2.项目成效:
客户评价:
“基于公司发展迅猛，快速的扩张对我们内部管理带来相当高的挑战。科实卓越结合我公司遇到的交货周期瓶颈，将L/T下降约40%，库存也逐渐减少；同时建立企业完整的管理体系流程，梳理清楚各管理层级的职责与行动方向。目前我们已经建立了相对稳定的SDCA模型，后续将继续与科实卓越合作提升PDCA能力，改善流程当中的关键绩效指标”-- 供应链总监