某互联网家居企业卓越管理体系

发布日期:2019-06-27 14:51
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分类:体系搭建类
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企业简介:

该企业成立于2012年,已完成D轮融资,专注于互联网泛家居产业链平台的打造,以及家具全线产品的设计、研发、生产、销售及安装服务。

项目背景:

该企业处在飞速成长期,线上线下业务同时发力,原材料大多采取国外进口,根据客户订单进行定制化生产。供应链端从客户下单至收货最低需要经历35天,平均交货期为52天,如何缩短整体供应链周期及消除呆滞库存是该企业亟待解决的瓶颈。

项目总结:1.项目持续时间:  2018年11月至今

管理支柱涉及各领域的应用,以规范化管理模式为核心推动企业改善,特别在物流领域;

2.项目成效:

客户评价: 
 “基于公司发展迅猛,快速的扩张对我们内部管理带来相当高的挑战。科实卓越结合我公司遇到的交货周期瓶颈,将L/T下降约40%,库存也逐渐减少;同时建立企业完整的管理体系流程,梳理清楚各管理层级的职责与行动方向。目前我们已经建立了相对稳定的SDCA模型,后续将继续与科实卓越合作提升PDCA能力,改善流程当中的关键绩效指标”-- 供应链总监