新形势下的企业管理

发布日期:2019-05-07 10:49
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分类:公司动态
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在近几年工业4.0、大数据、云计算的潮流下,各大企业对缘起于制造行业的精益六西格玛理论需求出现暴增。但是也有诸多困惑:如何管理数据?如何有效分析数据?如何应用数据进行决策?

                                       

2019年4月26日科实卓越与Michael Page 在成都银泰in99蔚来中心联合举办了“2019西南制造行业春季分享酒会”,本次酒会的分享主题是“新形势下的企业管理”,分享嘉宾杨昌月(Asher)是国际六西格玛黑带大师 MBB,美国质量协会会员,沃尔玛中国区运营总监;曾在英特尔、百威英博、江森自控等多家世界500强企业从事质量管理、精益六西格玛工作15年以上。
 
Asher首先提出六个问题指出目前行业发展的痛点,引出决定行业未来的三大关键因素:
(1)数据;
(2)终端与客户直接对话;
(3)快速市场响应并做出正确的决策。

在整个经济改变呈指数级发展的当前,作为行业发展驱动器之一的数据,也开始走向资本化,成为企业快速发展的新动力。企业发展需要具备的四大通用因素包括:
(1)具备可靠的产品和服务质量;
(2)有竞争力的价格;
(3)新产品的开发速度;
(4)及时交货能力;
这些都可以通过对企业实行六西格玛管理来实现。

Asher认为六西格玛是一门社会学,可以应用在医学、心理学、生物学、制造业、人工智能等各个领域。今天,才刚刚迎来六西格玛的春天。

精益生产主要是识别并减少企业的八大浪费,它是一个持续改善的过程,不能一次性解决问题。通常公司的财务计算不考虑隐藏工厂,而隐藏工厂占整体不良成本比例超过了70%;要想解决企业的GAP(目标值偏离)和隐藏工厂,需要从底层逻辑上开展企业卓越运营管理,包括搭建企业的卓越运营体系、建立数据战略,从短期来看好像增加了成本,但是从企业长期利益看它无疑是价值最高的投资;投入20%-30%的成本解决70-80%的隐藏成本;同时也是在为公司的未来指明方向。

企业的科学管理路径不是发现一个问题就立项解决一个问题,而是先搭建企业的管理体系,这样才知道各个职能部门需要做什么,而六西格玛、精益生产、TRIZ理论都是企业实现科学管理的工具。同时企业进行卓越运营的过程中,数据战略是不可忽视的重要部分,尤其是终端需要与用户进行直接对话的企业,数据尤为重要。在制定好企业战略方向、战略路径及目标后,通过对数据的收集、管理、分析,持续监测改善各个业务部门,从而对市场进行需求、趋势预测,进而修改企业发展战略及目标。

                                           

Asher的分享结束后,参会嘉宾进行了热情的交流,分别来自以下企业:Intel、爱齐、通威股份、泛亚班拿、MTK、DHL、YKM等。