新形势下的企业管理
新形势下的企业管理
发布日期：2019-05-07 10:49
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分类：公司动态
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在近几年工业4.0、大数据、云计算的潮流下，各大企业对缘起于制造行业的精益六西格玛理论需求出现暴增。但是也有诸多困惑：如何管理数据？如何有效分析数据？如何应用数据进行决策？
2019年4月26日科实卓越与Michael Page 在成都银泰in99蔚来中心联合举办了“2019西南制造行业春季分享酒会”，本次酒会的分享主题是“新形势下的企业管理”，分享嘉宾杨昌月（Asher）是国际六西格玛黑带大师 MBB，美国质量协会会员，沃尔玛中国区运营总监；曾在英特尔、百威英博、江森自控等多家世界500强企业从事质量管理、精益六西格玛工作15年以上。
Asher首先提出六个问题指出目前行业发展的痛点，引出决定行业未来的三大关键因素：
（1）数据；
（2）终端与客户直接对话；
（3）快速市场响应并做出正确的决策。
在整个经济改变呈指数级发展的当前，作为行业发展驱动器之一的数据，也开始走向资本化，成为企业快速发展的新动力。企业发展需要具备的四大通用因素包括：
（1）具备可靠的产品和服务质量；
（2）有竞争力的价格；
（3）新产品的开发速度；
（4）及时交货能力；
这些都可以通过对企业实行六西格玛管理来实现。
Asher认为六西格玛是一门社会学，可以应用在医学、心理学、生物学、制造业、人工智能等各个领域。今天，才刚刚迎来六西格玛的春天。
精益生产主要是识别并减少企业的八大浪费，它是一个持续改善的过程，不能一次性解决问题。通常公司的财务计算不考虑隐藏工厂，而隐藏工厂占整体不良成本比例超过了70%；要想解决企业的GAP（目标值偏离）和隐藏工厂，需要从底层逻辑上开展企业卓越运营管理，包括搭建企业的卓越运营体系、建立数据战略，从短期来看好像增加了成本，但是从企业长期利益看它无疑是价值最高的投资；投入20%-30%的成本解决70-80%的隐藏成本；同时也是在为公司的未来指明方向。
企业的科学管理路径不是发现一个问题就立项解决一个问题，而是先搭建企业的管理体系，这样才知道各个职能部门需要做什么，而六西格玛、精益生产、TRIZ理论都是企业实现科学管理的工具。同时企业进行卓越运营的过程中，数据战略是不可忽视的重要部分，尤其是终端需要与用户进行直接对话的企业，数据尤为重要。在制定好企业战略方向、战略路径及目标后，通过对数据的收集、管理、分析，持续监测改善各个业务部门，从而对市场进行需求、趋势预测，进而修改企业发展战略及目标。
Asher的分享结束后，参会嘉宾进行了热情的交流，分别来自以下企业：Intel、爱齐、通威股份、泛亚班拿、MTK、DHL、YKM等。