某科技企业生产人员结构优化

发布日期:2019-04-22 13:36
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分类:指标改善类
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       该企业是美国主要以研制CPU处理器的公司,是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商。常年稳定于《财富》世界500强前200位。该企业在中国拥有3家生产基地,员工总数近10000人。

项目背景:
       该企业经营销售业务良好,市场需求持续不断增长,生产基地在2013年遇到的产能瓶颈,无法在现有人力成本的基础上满足产能需求,而人工成本又是企业管控的重要指标之一。企业方期望能够在控制人力成本不增加的基础上,将产能提高20%。

项目总结:


1.项目持续时间:  2013-2014

2.项目成效:

     2.1  生产基地整体生产效率提升60%;
     2.2  建立人员计划安排调度系统;
客户评价: 
“项目远远超越我们的预期,计划仅仅是在现有的基础上产能提升20%,实际上结果提升有60%。使用精益六西格玛工具让我们精准的协调好生产资源,将生产效率实现最大化”-公司总经理

“项目初期,员工都认为产能提升必然会导致大量的加班时间。而精益六西格玛很好的帮助我们根据生产需求合理的进行人员调度,最重要的是在不增加人工时的基础上产能增长60%”--部门经理